ㄨㄚ點子，瘋創意：一個好點子，讓全世界看...

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媒體教母專文推薦
WPP傳播集團Group M台灣區董事長暨總裁
聯廣傳播集團董事長
余湘

全球名人創意建言
前IBM總裁，湯瑪斯‧華森
我可以毫無疑慮地贊助我不喜歡的人。不，應該是說，對那些叛逆分子反而抱著更高的期待。只要這種人足夠，且具備持續尋覓這種人的耐性，那個企業就可以無限地茁壯成長。

英國文藝評論家，柏芝浩
人生最大的樂趣，就是做到很多人都說「你不可能」的事情。

可口可樂總裁，布萊恩・迪森
勿透過與他人比較而低估自己。因為我們每個人都是不同的，獨特的存在。

《改變世界的幼稚想法》作者，弗利德‧勞克斯曼
做創意性思考的人，不尾隨已存在的構想框架和設計圖。

《六頂思考帽》作者，愛德華‧德‧波諾
只在一處挖洞，別地方不會因此就出現洞。別只是努力做和從前相同的事情，要嘗試變化。

成功學教父，《Success》雜誌創辦人，馬爾丹
許多人的一生之所以失敗，原因在於沒有學習到，能夠導正並加強自身弱點的方法。


導讀
瘋創意的國度

不拐彎抹角就直接說好了！韓國彷彿全國上下都著迷於創意力。從政府開始，政黨、地方機關、企業、學校、廣告、學習、新聞、考試和口號全部都在瘋創意。

仔細探索街頭巷議，不難發現很多執著於「創意力」的內容，甚至成了一種病態。這也許是想從過去那看不見欄杆的監獄──讓我們裹足無法前進的刻板觀念──中脫逃出來的關係。

即使如此，卻感到這些無止境的口號，猶如洪水猛獸的理由是什麼呢？這是否代表韓國相對地，不那麼具有創意力呢？使用創意的文字語言加以包裝的主張，不應該成為表達創意的阻礙，或造成疲憊才是。

企業所渴望的人才條件中，名列第一的是什麼呢？
根據Job Korea（韓國最大人力銀行）針對百大企業（以銷售額為基準）所做的調查，「創意性人才（57%）」占了最高的比例。

教育現場也是如此。擴張升學制度的目的，就是為了要篩選充滿創意力以及豐富想像力的學生，取代只具填鴨式知識的學生。像這樣舉國上下執著於創意力，是緣自於兩種信念：
第一，即使「能力」相當或是有點落後，但根據「創意力」發揮的程度，不管是個人還是組織，其「成果（performance）」可以跟著大幅度提升的堅定信念。如果用公式來表示的話，就像這樣：

成果（P）＝創意力（C）×能力（A）
創意力（C）：Creativity
能力（A）：Ability

第二，相信創意力不是先天，而是可以透過後天學習和培養來提升的。專家的意見也與此不無相左。
以誘發動機論著稱的馬斯洛（Abraham H. Maslow）講過：「創意力是人類所有的本性當中，最基本的潛在特性。」
用創意解決問題的TRIZ理論創始者，俄國工程學者真理奇‧阿舒勒（Genrich S. Altshuller）就曾經主張：「創意力不是先天的能力，無論是誰都可以透過努力來培養創意力。」
美國國家資優教育研究中心的主任阮汝禮（Joseph Renzulli），也提出了有關創意力的悖論，強調環境以及後天教育的重要性，「即使先天性擁有資優生的資質，但仍須具備可以自由發揮創意力思考的環境才行。」

整理以上三位專家的意見就是──
無論是誰都有潛在的創意力，但並不是所有的人都可以被激發。為了激發潛在的創意力，必須透過不斷的努力以及訓練，並且要有適當的環境。
只要自己不放棄培養創意力的話，創意力的開發永遠不嫌晚。如果直言本書討論的是關於創意力的課題，可能會招來以下一連串的批評：「這個主題不是顯而易見嗎？」「誰不會動腦思考？」

當然這些指責並沒有錯，但希望要知道一件事情。單憑大腦想，和實際付諸行動，這中間有天壤之別的差異。
因而有比這些極可能淪為只適用於少數理論（教材），或虛有外表的創意力傳道書還重要的東西──那就是成為創意力A咖的強烈心願，以及絕對會達成願望如鋼鐵般的信念。

從幾年前開始，韓國書店一隅，就由這些以「開發創意力」「打破刻板觀念」為號召的書籍稱霸。只要看到諸如此類的書籍問世，就知道有很多讀者希望藉此望梅止渴，彌補創意力的不足。因此我們的未來可謂是非常有希望，這也許正是本書真正的價值所在。

Part1 痛快的創意力真相
概述創意力究竟是什麼，為何需要它，以及創意力的五大要素。再加上新奇、痛快的提問，喚醒讀者沉睡已久的腦袋，相信可以讓硬邦邦、不會轉彎的思路變得更加順暢。
Part2 打破刻板觀念和創意性思考的案例
一舉打破刻板印象，全面介紹足以點燃創意和想像力之火，精準且卓越的國內外範例，絕對令你大開眼界。
Part3 培養創意力的思考工具
探討各項扼殺創意力的因素，並進一步介紹有助於開發創意力的心態（思考工具），以及實踐的技巧。

另外在每一章首頁，都插入隱喻某項訊息的照片、圖畫或廣告，企圖為各位帶來另一番閱讀樂趣。尤其，照片並非只是單純的記錄，而是打破我們既定觀念的日常記憶。這當中不僅有想逃離乏味生活的念頭，也埋藏著我們想表達自己獨到思維的強烈渴望。
本書結尾也總結了「開發創意力的三十種心態」，不管怎樣希望多少能夠為讀者帶來些許幫助。
最後，由衷地感謝為了出版本書，不辭勞苦付出的NEXUS出版社員工們。

推薦序
用創意改變你的世界
在廣告產業裡，創意是最核心的價值。廣告創意不僅需要呈現在電視廣告、報紙廣告這些成品上，從策略擬定、廣告主張、執行手法到媒體規劃，整個廣告作業流程，創意思考是靈魂所在。而廣告創意，是創意力的表現之一。
韓國近幾年資訊產業發展快速，讓週遭亞洲國家倍感壓力，不管是硬體IT環境的建構，或軟體產業的發展，在在讓世界刮目相看。這項改變，與韓國朝野對創意力的重視，呈現正相關。
本書作者金光熙，從韓國全國上下瘋迷創意力的狀況談起，用深入淺出的方式，幽默詼諧的筆觸，讓創意力這個看似飄渺的議題，變得和藹可親、觸手可及。
從改變心態與顛覆刻板印象開始，催促讀者對習以為常的現象，真正動腦去思考形成原因與其他可能性。像是十公斤的棉花團跟十公斤的鐵塊，哪個比較重？在推敲答案的過程中，有創意力涉入，也有合乎物理的解釋。
接著藉由跳出框架思考的舉例，鼓勵讀者拋棄過往思考模式，學習水平、非線性的思考，重新活絡腦袋裡從小壓抑的創意神經元，用非世俗的眼光重新看待熟悉的事物。在把資優生變成木匠的章節裡，舉出日本平成建設，藉由工程內在化、部屬選擇領導者、多面人事評量，翻轉了一般人對建設公司行事雜亂無章的看法。
最後提供思考工具，讓觀念開始改變的讀者，從工具應用與日常練習中，養成時時訓練創意力的習慣。不管是東方的三上（馬上、枕上、廁上），或是西方的3B（Bus、Bath、Bed），都說明了創意力的培養無分時地。甚至觀看廣告，也是訓練創意力的方法之一。
不僅是跟創意相關的產業需要創意力，任何產業，都有提昇創意力的需要與本錢。iPhone與iPad跳脫手機與電腦的使用思維，造成產業改變的事實，這些都是發生在你我身邊，用創意力改變世界的事實。不分界線，把創意力融入工作裡；改變你的世界，就從今天開始練習吧！

WPP傳播集團Group M台灣區董事長暨總裁，聯廣傳播集團董事長