彼得•杜拉克的管理DNA：管理人該有的五大關...

認識杜拉克，研究杜拉克，活用杜拉克。哪些基因在杜拉克體內才能造就這位管理學之父？大師入室弟子在台公開分享隨堂心得，100則管理小故事讓你完全透析。

管理學之父彼得‧杜拉克，他「既客觀又微觀」，他是「具宏觀的調控者與總設計師，又是微觀的觀察家」。他以一個學者，對全世界產生重大影響力與貢獻。
為什麼蔣經國、鄧小平都是他的讀者，並以他的名著《有效的經營者》作為執行改造台灣與中國的標竿，並獲得成功？
為什麼美國有五位總統任內都要向他請益治國之方？
為什麼全世界無數的企業家要讀他的書，親炙或請他當顧問以求企業脫胎換骨？
為什麼他的著作與學說，一直在學術、政商持續發揮影響力？
因為不論個人或大小組織，要有效率、有績效、就得認識、研究、活用他的管理學，如果沒有，是自己太可惜！
本書作者他的學生，特別將恩師的41本著作的理論與實務思想化，歸類為學習、工作、組織、人文與決策等五類管理基因，以100則管理故事形式展現既保有其原義，又具有與可讀性，是杜拉克管理學的精華濃縮。

延伸閱讀：
《彼得‧杜拉克這樣教我的－管理學之父留給我的黃金筆記簿》詹文明 著

作者簡介：

詹文明
高一那年，他讀到彼得•杜拉克「三個石匠」的文章，非常感動，從此成了彼得•杜拉克的書迷。這些管理學知識，對他日後就業與創業也頗有助益。

1990年，他重新讀《有效的經營者》時，被第三章「我能貢獻什麼？」感動，立即放棄可以富有、可以享受的物質生活，從一個管理者轉變成管理學研究者，前往美國加州克萊爾蒙特大學杜拉克管理研究中心深造，師從杜拉克。
杜拉克改變了他和他的家庭、事業及價值觀，也讓他立志成為一位「國際級企業佈道家」，以傳播、篤行、培養脫胎換骨的領導者為終身職志。

返台後，他巡迴兩岸三地，將杜拉克管理哲學思想，推廣至華人世界的每一個角落，以回報恩師的教誨。他在中央電視台《我們》與《品牌在中國》等節目中傳遞杜拉克管理思想，頗受歡迎，進而受腰在北京大學成立克拉克講座。
近年來，他受邀擔任企業和各型組織領導者的諮詢顧問，協助各上市公司與跨國企業，造就世界級企業領袖。現任遠流管理諮詢公司、極視傳播杜老師無知工作室主持人。著有《彼得•杜拉克這樣教我的》（文經社）等29本書。

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