公司體質不佳，你將等著承擔後果；企業健全，才可能取得應得的成果。
根據統計，能夠持續意識到自身缺陷的企業，非常稀少。
你其實早就明白，只是不肯面對：更重要的是先讓你的公司成為健康企業。
七種不同的企業體質類型，你的公司是哪一類？
19道問題幫助你判斷。你會發現，啊，原來如此。

你的公司是否符合這些情況？（Ａ）人人才華洋溢，創意不絕，但各忙各的，資源重複浪費，無法整合發揮最大競爭力。（Ｂ）部屬敷衍推託，主管總是感嘆事情永遠無法推動，訂定政策常常白忙一場。（Ｃ）有一位獨攬大權的冷面上司，任何事情都要他同意才算數。雖然進度卡在他那裡，被怪罪的卻是員工。（Ｄ）主管製造太多瑣碎工作來查核部屬的表現。部屬光是應付這些內部報表就精疲力竭，根本沒時間去外面打仗。
如果至少符合一種，那麼你的公司已經病得不輕。問起朋友們，大家多少認為自己公司有問題，有些原因顯而易見，有些晦暗莫名。為了企業能夠永續經營，創造更高績效，有問題當然要積極診斷、加以治療。作者深入探究為什麼企業會生病，並將企業依健康狀況程度不同而分成七種類型，每個類型的企業都有機會從經營不善的後果中，積極進行改善，獲得績效提升的成果。讀著書中豐富的案例故事，你會發現自己心裡吶喊著：「沒錯，我的公司就是這樣！」

作者簡介：

Gary L. Neilson（賈利．尼爾遜）
一九八○年起即在博思艾倫諮詢公司服務，現為高級副總裁。並於芝加哥，擔任該公司之董事，領導全球小組發展企業ＤＮＡ概念，提供「組織以創造績效」相關服務。

Bruce A. Pasternack（布魯斯．巴斯特納）
國際特殊奧林匹克運動會（Special Olympics）的總裁兼執行長，在博思艾倫諮詢公司擔任高級副總裁將近三十年，現為該公司之董事，以及組織和策略領導等業務的創始合夥人。

譯者簡介：

林茂昌
喜歡讀原文書，竟發現自己熱愛翻譯，其樂無窮。
學歷：台大經濟系學士，美國西北大學管理科學碩士。經歷：牛頓雜誌、花旗銀行、美商保富管理顧問公司、中國信託商業銀行、台証證券衍生性商品部、投資本部副總經理、台証期貨總經理、期貨商公會理事。現從事價值投資及創作。譯有《沃爾瑪效應》（大塊文化）。

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