一個領導者的朝聖之路：步行跨越西班牙30天...

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「讀完這本書，方知人生的種種考驗，其實都是上蒼賜予我們的禮物。除了把握當下，更要欣然接受各種挑戰。用心覺受一切，如飲甘霖。」...

前言　朝聖之路教會我的事

我往踏板踩了最後一腳，就讓腳踏車沿著河岸一路滑行到最遠的地方。停下車後，我的視線掠過多瑙河，定定望著對岸華美絕倫的匈牙利國會大廈。經過一個月，我列在「畢生願望清單」上的這條「騎腳踏車橫越歐洲之心」，總算大功告成。我覺得精疲力盡，圓滿無憾，卻也若有所失。
小時候，我給自己立定兩個人生目標：當上美國總統，以及去看看這個世界。看不出這兩個目標的相同之處，足以證明我其實沒有那麼天真。大約是在中西部度過童年，到去華盛頓特區念大學之前的那段日子，我才明白自己永遠也不可能當上總統。於是我決定在公職生涯上退而求其次，只要負責管理某個聯邦機構就好。我甚至在大學畢業前，就已經找到一份很棒的政府工作，年紀輕輕就老練地順著公職階梯往上爬。同事還用當時一部熱門影集的角色名字「杜奇」（Doogie），來給我起綽號。我和一些政府首長共事後才知道，他們往往是先在商場上取得成就，再轉戰官場，最後才站上巔峰。因此我離開公家機關，進入商學院，展開一段新職涯。雖然我從商以後發展順遂，但這份職業仍不足以激發我的熱情。幾年後，我又回去從事公職，在某大都市市長手下擔任部門主管，後來成為某聯邦政府部門的營運長。
這個職位比我大學時代的理想官階低一個層級，後來我才明白，那和我想要達到的成就其實相去不遠。畢竟自從我立定目標以後，聯邦政府已經大幅改制，所以我認為這項目標姑且算是完成了。
當時我正值四十五歲上下，覺得既滿足又不安。如果你在退休前就已經達成職涯目標，接下來還能做什麼呢？
於是我鎖定青少年時期的另一個目標──去看看這個世界。小時候過耶誕節時，爸媽曾經送過我一座地球儀，還有一只行李箱。雖然再過幾年後，科學家就會找到所謂的「流浪」基因，但我爸媽一定早就在我身上看出這種傾向。到了四十五歲左右，我已經遊歷過四大洲，接連在十座城市各住過一段時間。雖然外派工作給生活帶來許多不便，但我從來沒有為了搬家放棄職涯發展。
在那段日子裡，我迷上了長途自行車道的魅力，我認為那是體驗旅行的絕佳方式。我酷愛帶著目標旅行的概念，例如：從某個村莊到另一個村莊、穿越一整個州或一整個國家。我騎過很多自行車道，像是從美國賓州匹茲堡騎到華盛頓特區、從加拿大蒙特婁騎到魁北克城，或是沿著伊利運河（Erie Canal）橫越紐約州。雖然我完騎過不少長途自行車道，但只選擇滿足以下三個條件的路線：聽起來值得一遊、途中不必露營，而且利用一般休假時間就能完成。
不過，既然當時我有離職長假可以運用，就想挑戰費時超過一星期的車道，而多瑙河自行車道恰恰能滿足我的條件。沿著多瑙河自行車道每天騎五十英里（約八十公里），我將能看見形形色色的歐洲風光，一路上還有不少方便住宿與用餐的地方。此外，因為這條路線傍河修建，所以地勢平坦，完美極了。
雖然如此，當我駐足欣賞布達佩斯的美景（按：指前述匈牙利國會大廈一帶），心中感受到的空虛卻比滿足更強烈。騎單車旅行的這一個月，是我有生以來最寂寞的一個月，每天晚上我都住在不同的村莊或城市，騎在車上飛馳時也不方便和任何人聊天。騎單車這種旅行方式，用來遊覽風景再好不過，卻不適合用來與人互動。
原本我是希望，趁著休長假，可以享受一點獨處時光。從開始工作到現在，我領導的團隊規模越來越大，離職前我還擔任營運長，負責帶領一個多達數百人的團隊。雖然我熱愛領導團隊、栽培人才，但經過了二十年，我需要一些獨處的時間，重新幫自己充充電。
因此我一離開布達佩斯回到家，就開始尋找另一條路線，最後決定，這次乾脆徒步健行，別再騎腳踏車，才能多多和別人互動。
但我驚訝地發現，全世界沒有幾條野外步道，可以讓你徒步走個三十天又不必露營。在這份清單上始終高居榜首的，就是橫貫西班牙的朝聖路線：聖雅各之路（Camino deSantiago，又譯聖地牙哥之路）。長達一千多年以來，朝聖者踏上這條古道，徒步數百英里到西班牙聖地牙哥康波斯特拉（Santiago de Compostela）的主教座堂，只為了一睹替聖雅各（St. James）遺骨建造的聖殿。
像我這種成果導向的A型人格者，特別適合挑戰這條古道。每天晚上，我都要蓋個印章，來證明自己那天過得很成功，我認為只要蓋的印章夠多，最後就可以獲得一張證書。這樣的我，怎麼會到現在還沒征服聖雅各之路呢？這條古道多麼完美啊！
雖然從清單看起來，很明顯應該選聖雅各之路，但這條古道有宗教方面的淵源，讓我有一點猶豫。不過我略做研究之後發現，聖雅各之路具不具有宗教意義，完全取決於徒步旅行者自己。於是我大致拼湊出一套預定行程後，就把接下來一個月的必需品通通收進背包，接著就搭機飛往西班牙。
踏上聖雅各古道徒步的這三十天，成為我這輩子最精采的探險旅程。我不僅看見了期待中的優美景色、歷史人文和一流公司，更重要的，這趟旅行如何讓我大開眼界。
我的確得到一些領悟與啟發，不過和許多朝聖者不一樣，這些啟發不只與「尋找自我」有關，而是和我在非假日做的事有關―在工作上領導他人。
一直以來，我從工作中學到很多領導策略。在賓州大學華頓商學院（Wharton School）攻讀工商管理碩士時，我學到不少關於職場領導的理論與歷史；擔任顧問期間，我有更多機會和來自不同國家的各行各業領導人合作。當上高階主管後，我開始領導來自各種部門的員工，包括財政、設備、採購、人力資本、專案管理、資訊科技和客服中心。此外，就和大部分人一樣，我也有許多可以做為我榜樣的頂頭上司。
聖雅各古道宛如一座突如其來的嶄新實驗室，每一天都有新的挑戰等著我去克服，我可以在這裡培養領導統御的能力。一路上，我遇見數十個來自世界各地的徒步旅行者，並從他們的職涯中增長不少見識。
在這條古道上，我也有更多時間可以深入觀照自己，每個和其他徒步者交會的片刻之間，是一段又一段悠長的獨處時光。往往我一回神才發覺，自己正在思索著多年以來在工作上的人際互動與種種決策，而且滿腦子都是但願我能重新來過的遺憾。我開始設想，如果我擁有今天在古道上學到的寶貴教訓，當初可能會採取什麼不同的行動。
回到家後，我把那些體悟記錄下來，並貼到我自己一個談策略與領導的部落格上。每一篇部落格文章談的內容，都是古道之旅的不同經驗如何提供我關於領導的新穎見解，或是從不同的角度加深我的既有見解。那些文章隨即在網路上瘋傳，並引起來自世界各地數千名讀者的回應，其中有些人已經擁有相似的體驗，有些人則渴望來一場像聖雅各之路一樣的冒險。此外，那些想用新方法來學習傳統管理紀律（management disciplines）的人，也對這些文字頗感共鳴。後來，讀者紛紛鼓勵我出書，正因他們熱情相挺，我才確信這本書肯定有一票讀者群。而且，正因完成聖雅各之路後獲得強大的自信，我才確信自己有足夠的能力，可以挑戰另一場嶄新的冒險──撰寫這本書。

踏上朝聖之旅的各種動機
雖然關於踏上朝聖之旅的原因，如今幾乎找不到什麼歷史紀錄，不過少數流傳下來的故事，倒是特別提到替個人罪過求得寬恕的需要──不論自願或非自願。舉例來說，一一七○年，英王亨利二世（Henry II）謀害湯馬士．貝克特（Thomas Becket）後，便同意藉由朝聖來替自己的罪過懺悔，於是他徵詢教宗的意見，打算從羅馬、耶路撒冷、聖地牙哥三者當中，擇一做為這段旅程的目的地。
有些朝聖之旅的動機不是為了尋求寬恕，而是為了尋求解脫。舉例來說，一四五六至一四八三年間，西班牙、義大利和法國共有四座不同城市，都曾派遣代表前往聖地牙哥，乞求神靈幫忙把鼠疫趕出他們的城市。
另一方面，也有一些比較無關乎精神滿足的朝聖之旅，其中的觀光成分幾乎和宗教成分差不多，例如：在一三八七年，某個德國政黨就在其安全通行證上表明這一點。
此外，一定會有的是，有些人並不是為了精神追求，而是各種可能的理由而踏上朝聖之路，像是為了逃避法律制裁，或是為了擺脫奴役的狀態等。
在這段朝聖高峰期，有多少朝聖者踏上聖雅各之路？關於有多少朝聖者成功抵達聖地牙哥，目前並沒有可靠的官方統計數據，不過有些資料或許能幫我們窺知一二。根據一六○○年代某個義大利朝聖者的敘述，位於隆塞斯瓦耶（Roncesvalles）的皇家庇護所（Royal Hospice），「每一年供養高達三萬名朝聖者」。雖然這個數字聽起來很誇張，似乎不如統計數據確實，卻能發揮設定上限的作用，方便我們大略掌握當時朝聖人數的規模。
此外，根據皇后醫院（Hospital de la Reina）留下的一份掛號紀錄顯示，一五九四年共有一萬六千七百六十七名朝聖者建檔，平均每天出現四十五名朝聖者，在某些日子甚至出現兩百名以上。
無論這段黃金時期出現過多少朝聖者，比起如今每年高達數十萬名遊客的紀錄，一定是九牛一毛。舉例來說，整個十四世紀來自英格蘭的朝聖者，據估計約有三千六百人，比現在單單一年來自英國的遊客人數還少（例如：二○一五年，共有五千四百一十七名英國遊客）。
有鑑於當時旅途險阻重重，歐洲總人口又比現代少得多，因此在十二至十五世紀期間，在一年時間裡，只要出現幾千名朝聖者，就算是值得注意的盛大場面了。
到了十六世紀，前往聖雅各之路朝聖的風潮開始衰退，自從上個世紀出現其他替代方法（按：指向教會購買贖罪券），世人就不必再透過朝聖來求神赦免自己的罪過了。宗教改革以後，所謂的贖罪券更是淪為笑柄。
另一方面，聖雅各之路太過受歡迎，或許也是導致朝聖風氣不再的部分原因。關於朝聖風氣衰退初期的紀錄顯示，有些窮人也開始使用朝聖者庇護所的一系列服務，但主要是當成像現代街友收容所一樣的空間，而不是為了朝聖。
聖雅各之路朝聖人次不斷減少，而過去幾世紀替大批朝聖者興建的照護設施，卻仍然維持原來的營運成本。到了十八世紀，一些庇護所為了打平開銷，開始賣掉部分土地，還有不少在拿破崙戰爭（Napoleonic Wars）期間關門大吉，或遭到摧毀。
不過，直到一七七九年，聖雅各之路仍然鮮活地留存在世人的記憶中。後來的美國總統約翰．亞當斯（John Adams），當時曾沿著聖雅各古道部分路段旅行，從西班牙前往法國，並在日記中寫下感想：「衝著這裡是聖雅各之墓的推測，每年都吸引了大量來自法國、西班牙、義大利和歐洲其他地區的朝聖者，其中很多人是一路徒步來訪。」

朝聖者把經歷寫成書、拍成電影
聖地牙哥朝聖之旅從未完全斷絕，不過一般認為，一九七九年只有約七十名朝聖者踏上這段旅程。
在那之後，似乎是靠著宣傳老花招，這條路線才終於重獲新生。埃利阿．瓦里納．桑貝羅（Elías Valiña Sampedro）是個牧師，住在聖雅各古道沿途的某個小鎮，他於一九八五年出版《聖地牙哥之路朝聖者指南》（El Camino de Santiago, Guia del Pilgrim），後來這本書就成了其他同款指南的範本。
就像八百年前《加里斯都卷軸》問世後掀起朝聖風潮，每當一本像這樣的旅遊書上市，當地就開始湧現大量人潮。
一旦朝聖者展開旅程，往往會把他們的所見所聞寫成文章，就和數百年前的古人一樣。光是一九八五至一九九五年間，就有十幾部記述朝聖之旅的著作以英語出版。一九八七年，巴西作家保羅．科爾賀（Paulo Coelho）出版他談聖雅各之路的著作，比發行他那本暢銷書《牧羊少年奇幻之旅》（The Alchemist）還早了一年。二○○○年，著名美國電影女演員莎莉．麥克琳（Shirley MacLaine）也出版一本書，談她踏上聖雅各之路的親身體驗，後來那本書還成了《紐約時報》（New York Times）暢銷書。二○○六年，某德國朝聖者記述聖雅各古道之旅的著作，登上了德國暢銷書排行榜。
此外，二○一○年推出的電影《朝聖之路》（The Way）同樣是關於聖雅各之路的故事，由馬丁．辛（Martin Sheen）和艾米里．埃斯特維茲（Emilio Estevez）領銜主演，似乎正是幫聖雅各之路在美國打響名號的關鍵推手，因為自從《朝聖之路》上映後，申請聖雅各之路朝聖證件的美國人數，竟然就足足成長到原來的四倍，從二○一○年的一千六百人，變成二○一五年的六千四百人。
而來自其他國家的朝聖者，也可能是受到其他近期推出的書籍或電影鼓舞，才決定踏上聖雅各之路。總而言之，聖雅各之路不只正準備迎接一千三百歲的生日，而且已經正式東山再起了。


聖雅各之路的精神
聖雅各之路以一張紙開始，以另一張紙結束。朝聖者展開旅程前，都會得到一張朝聖證件（Pilgrim’s Credential），也就是朝聖護照（pilgrim passport, peregrino passport）。核發朝聖護照給我的，就是支持美國朝聖者的非營利組織：聖雅各之路美國朝聖者（American Pilgrims on the Camino）。這張憑證有兩個實際用途，一方面可以引導旅人，找出沿途只接待朝聖者的便宜青年旅館，同時幫助那些青年旅館，篩除其他純粹想找廉價住處的觀光客。
另一方面，朝聖者也可以在這張護照上，蒐集途中各站的印章戳記，證明自己真的走過這趟旅程。而且每一家青年旅館都有自己獨特的印章，上面刻有旅館名號、所在位置，有些還刻上了旅館的標誌。此外，旅館藉著在戳記上標示日期的策略，就能在接待客人一兩天後，貫徹要求他們繼續上路的規定，好騰出房間接待下一批新來的朝聖者。
朝聖者一抵達位於聖地牙哥的古道終點，就可以拿著他們那張蓋滿印章的憑證，去申請另外一張關於聖雅各之路的「書擋」（bookend）──康波斯特拉證書（Compostela certificate）。康波斯特拉證書是以拉丁文寫的，用來證明朝聖者曾踏上聖雅各古道，而且至少確實走過最後那一百公里。聖地牙哥康波斯特拉主教座堂有個朝聖者辦事處（Office of Pilgrims，西班牙文為Oficina del Peregrino），裡頭有專門人員負責檢查每個朝聖者的護照，並詢問朝聖者從哪兒出發、為什麼上路。確認完畢後，對方就會用拉丁文寫下朝聖者的名字，以及完走日期，然後把護照交還給朝聖者，最後對你說一聲「旅途愉快！」（Buen Camino!）。

旅行的收穫是旅行的過程
我永遠忘不了抵達辦事處的那段旅程。那是既甜美又苦澀的一天，我為自己達成目標欣喜若狂，也為旅程即將結束油然感傷。在辦事處排隊等候時，我從其他朝聖者臉上，發現他們和我有同樣的心情，其中有些是熟面孔，也有許多我不認識的人。不管沿著哪一條路線走到康波斯特拉，到了最後一天，聖雅各之路朝聖者都會在辦事處交會。我終於領到康波斯特拉證書時，閃過腦海的第一個念頭是：「我從來不知道，我的名字（Victor）可以寫成拉丁文的Victorem ！」第二個念頭就是：「到家把嶄新的證書掛上牆之前，這一路該怎麼好好保管我這張寶貝的紙呢？」
話是這麼說，但萬一哪天我家失火了，我只能救出其中一份文件時，我還是會選擇皺巴巴又髒兮兮的朝聖護照，而不是這張光鮮乾淨的康波斯特拉證書。看著康波斯特拉證書，讓我想起自己實現徒步穿越西班牙的壯舉；看著朝聖護照，卻讓我想起自己在這條路上如何踏實走過每一步，才終於贏得那張證書。俗話說「旅行的過程就是旅行的收穫」（the journey is its own reward），聖雅各之旅就是一個例子，而朝聖護照則記錄了這趟旅程。
每天晚上結束當日行程，並在入住旅館時往護照上蓋章，可以說是每一個朝聖者經歷的核心儀式。就像在許多典禮上，小木槌咚一聲敲在木板上標誌著儀式的結束，在聖雅各之路上，印章砰一聲蓋在護照上也標誌著每一天的結束。對於像我這樣成果導向的高階主管，這個聲音在這趟冒險旅程上是一種立即滿足。一天又結束了──砰！
我記得自己拿到第一個印章戳記的樣子，當時我興奮得要命，拍了一張「自拍照」。我敢說大多數現代朝聖者都做過這件事。我還記得那是上路第一天，一整天我都克制不住熱切的渴望，每回歇腳或用餐後都急著在護照上蓋印章。那天晚上吃過飯後，正當我欣賞自己蒐集到的印章戳記時，我才忽然發現，照那種速度繼續蓋下去，不用多久就要把蓋章空間消耗光了。從那以後我決定收斂一點，只在每天傍晚入住旅館時蓋一個章。
過了幾天我才明白，那張護照帶給我的真正禮物，並不是隨著旅途漸漸集滿的一個個戳記，而是印在護照背面的字樣。最初我一收到該機構寄來的護照，就大略看過那段文字了，只是當時讀完並不覺得有什麼稀奇。等到我實際踏上聖雅各古道，才知道那些文字是多麼可貴。在標題「聖雅各之路的精神」（Spirit of the Camino）下，簡單寫著七條小叮嚀，指出朝聖者走在古道上要注意的事項。後來，我發現這些小叮嚀寫得既簡單又深刻，不禁覺得很有意思：

1.欣然迎接每天
2.待人賓至如歸
3.樂於與人分享
4.時時活在當下
5.感受前人精神
6.欣賞同行夥伴
7.顧慮未來的人

這些小叮嚀無關乎宗教，看起來是實用的生活哲理，而且是每個領導人每天都應該展現的品格。閱讀這些文字後我才發現，不論在私人生活中，或在專業工作上，這一切我一直都做得不夠好。
那時候，即使已經走在一條朝聖小徑上了，我還是沒有把自己當成朝聖者。原因在於，我並非想在旅程終點得到某種天啟，我一心想得到的，其實是可以吹噓自己曾徒步穿越西班牙的本錢。我只是想把另一場偉大冒險旅程的戰利品，掛在我家的牆上。
直到讀過這幾條守則後，我才明白那絕對不是我這趟旅行的目的。這趟旅行將不只是一場史詩般壯闊的夏日冒險，也是一門暑期輔導課。我要不是在商學院沒學到這些道理，就是早已經忘光光了，總之，我正展開密集的補救教學，準備重新學好這七堂簡單的領導課。

前言　朝聖之路教會我的事

我往踏板踩了最後一腳，就讓腳踏車沿著河岸一路滑行到最遠的地方。停下車後，我的視線掠過多瑙河，定定望著對岸華美絕倫的匈牙利國會大廈。經過一個月，我列在「畢生願望清單」上的這條「騎腳踏車橫越歐洲之心」，總算大功告成。我覺得精疲力盡，圓滿無憾，卻也若有所失。
小時候，我給自己立定兩個人生目標：當上美國總統，以及去看看這個世界。看不出這兩個目標的相同之處，足以證明我其實沒有那麼天真。大約是在中西部度過童年，到去華盛頓特區念大學之前的那段日子，我才明白自己永遠也不可能當上總統。...

推薦序
本書打通你領導思維的任督二脈
──徐正宗，
臺灣金融研訓院2018年菁英講座、中華人事主管協會資深講師、
中國人才研究會金融人才專業委員會資深諮詢顧問

你是領導者嗎？你想成為一位好領導者嗎？還是你正在苦尋成為好領導者的路上彷徨無助呢？如果答案是「是」的話，那這本書會讓你快速找到捷徑。

若你想在成就領導藝術的路途上找到指引，本書絕對是首選。作者維克多．普林思曾任職於顧問公司與美國政府部門的資深高階主管，他用平易近人的語法，敘述他挑戰徒步八百公里的舉世聞名的聖雅各朝聖之路（Camino de Santiago）的過程，於步行跨越西班牙三十天後，體會出領導者應該具有的處事哲學，在每天行程中的見聞與領悟，不僅讓這趟朝聖之旅帶給他心靈的啟發，更扭轉了他過往的領導思維，他感嘆如果早幾年懂得這些處事哲學，就能在生活或工作上採取更適當的策略與行動。

而讓他徹底改變的是這三十天的見聞相對應在朝聖護照背面的七條「聖雅各之路的精神」。這些文字平凡，卻蘊含著深刻的人生智慧，不僅幫他順利走完朝聖之路，也讓他未來的人生與工作更順遂。他用旅途中所見所聞為經，個人所經歷與體會的領導哲學為緯，將他於過去職場中所經歷的領導事件與聖雅各之路上所遇不同國籍、不同背景之朝聖者的看法，用「分享」與「聖雅各之路的領導課」後註的方式，將「聖雅各之路的精神」，逐條做簡明扼要的解說。

作者以足為眼，透過他徒步朝聖旅程之見聞，引導我們將他畢生所體會的領導思維，用淺顯易懂的敘述，讓我們能應用在人生中最有意義的層面上，如此讓我們變成更好的領導人。

當我看完此書時，個人感覺真的是心有戚戚焉，也因此深深體會過往所看過許多名人說過與本書作者雷同的概念，如：

日本東工大學教授森政弘：「最優秀的老師是，能給學生的心，點上一把火的人。」
英國前首相邱吉爾：「如果你對每隻向你吠的狗，都停下來扔石頭，你永遠到不了目的地。」
美國有一間教堂的牆上，刻著這麼一段話：「你在這世界上是獨一無二的，你以前是什麼樣的人，是上帝送給你的禮物；你以後是什麼樣的人，卻是你送給上帝的禮物。」
臺灣繪本作家幾米：「每一個你討厭的現在，都有一個不夠努力的曾經。」

個人於退休後應邀至各機構分享領導統御、策略性思考、變革管理、人才管理、財務分析、人力資源管理等相關課題多年，所得之心得為，要成為一位好領導者或好管理者，應具備兩種能力，一是，所謂的硬實力：知識、技術及能力等；二是，軟實力：人際關係、壓力管理、情緒管理、策略性思考及溝通技巧等。然而硬實力易學而軟實力難培養。

本書是一本談論領導與管理的指南書籍，擁有它，將協助你快速打通你領導思維的任督二脈，你的「軟實力」將輕易的增加一甲子的功力。


推薦序
用重複的力量，走完百里之路，或完成十萬小時的目標
──胡碩勻，圓夢會計師、《重複的力量》作者、臺灣創速合夥人

當出版社請我為本書推薦時，剛開始我檢視自己，沒有走過聖雅各之路，也沒有挑戰過數百公里的路程，該如何為此書推薦呢！然而，當我看完《一個領導者的朝聖之路》，便發現作者維克多．普林思走完八百公里路程的心法跟我在《重複的力量》的方法有些相似。

普林思說要發想一幅心智圖像，「營造未來的前景」，想像經過十年後，你的團隊會變成什麼樣子。而《重複的力量》的第一步驟就是寫下願景單。

普林思說徒步八百公里的聖雅各之路，光看到數字就很嚇人，他建議把這個龐大的目標分解的更小，並在每一個小階段小小的慶祝一下。這跟我書中「設定目標數量、階段目標以及階段獎勵」概念不謀而合。
我很喜歡在假日到有瀑布的森林走走，想想我們是如何走到終點的？重複的力量是關鍵。沒有重複抬腳往前放下千百步，怎能如願看到心裡所想的瀑布。雖然重複抬腳，小腿會痠，心裡會悶，但很容易就走到終點，而因應對策就藏在森林浴的巧妙設計中。

1.明確目標：終點的瀑布就好比重複計數法的第一步「願景單」，明確的目標讓我知道該往哪裡去，讓人有持續前進的動機。
2.目標計數：森林步道中的里程立牌標示著到終點的瀑布總共幾公尺，沿途中也不時會出現剩餘多遠。這些明確的數字，消除我們對遙遙無期的不確定感，讓我們有前進的動力。當我們有訂定目標數量，會更容易持續做下去，就不會盲目、不會無的漫駛。
3.階段目標、階段獎勵：中繼站是我們的階段目標，到第一座眺望亭只要八百公尺，不到全程的三分之一，中繼站的美景、點心、快樂閒聊，甚至是到小販購物，都是一種獎勵的行為，繼續往前的燃料。階段目標加上階段獎勵，心裡會輕鬆許多，不會覺得登天難，進而逐站完成，到達終點。

同樣地，把龐大數量的計畫，分成好幾個階段目標數量，並在各階段目標設定小小獎勵，看似艱鉅的目標將變得很容易很有趣。不論是登百岳、自行車環島，或是用在工作上，皆可試著實施「階段目標、階段獎勵」的好處。


推薦序
每個人生，都是一場朝聖之路
──褚士瑩，國際NGO工作者

自從謝哲青出了《因為尋找，所以看見：一個人的朝聖之旅》之後，身邊不時聽到朋友走上這條十一世紀以來的天主教朝聖之路。聖雅各之路的終點，雖然通向西班牙孔波斯特拉（Compostelle）的聖徒雅各（Saint-Jacques）的陵墓，但出發點不只一個，也不只有一條路線可以到達，沒有固定時間的限制，任何人、任何時候都可以出發，無論有沒有完成，也隨時可以中止，等待未來分段繼續進行。

有趣的是，會決定踏上這條路的人，都是為了自己，但真的上路以後，往往對世界、對他人有了更多深刻的覺察，才發現自己並沒有想像中的重要，甚至發現根本不算認識自己。

這一切，都跟人生如此類似。
每個人的一生，其實都是一條聖雅各之路。

明明走在同一條路上，我們卻都有不同的體驗，看到不同的風景，面對著不同的真實。腳上起水泡感受著疼痛的，跟戴著耳機沈浸在自己世界裡的，就是兩個截然不同的版本。

資深高階經理人維克多．普林思在《一個領導者的朝聖之路》這本書中，說到他在啟程以前，是一個專注工作、競爭力強的人，原本只是為了暫停工作，給自己放個假而去聖雅各之路，所以用平常很有計畫、積極進取的思維，下載了很多電子書，打算好好利用每天八小時，連續一個月在上行走的兩百四十個鐘頭，同時獲取許多新知，一舉兩得，結果沒想到，步行跨越西班牙這三十天，普林思一次也沒戴過耳機，因為他不知不覺中，從對關注自己的習慣中脫離，開始關注周遭人事物，變成一個懂得關懷他人、活在當下的人，原本的一趟休假，卻扭轉了他的職涯與價值觀，脫胎換骨變成一個更心平氣和的人。

再看美國偵探小說家勞倫斯．卜洛克（Lawrence Block）在《八百萬種走法：一個小說家的步行人生》（Step by Step: a pedestrian memoir）這本書裡面提到的聖雅各之路，可能很難想像，這兩個人走的竟然是一模一樣的三十天西班牙路線！就像沒有任何兩個人的人生是一樣的，提醒我們就算是形影不離的雙胞胎，如果能夠拍下他們腦中的畫面，雙胞胎的每一天，也恐怕都會是兩部敘事角度跟風格完全不同的電影。

每年夏天，我會到法國勃根地省的莫爾旺高原地區去接受哲學訓練，那附近韋澤雷（Vezelay）小鎮上最有名的，除了玫瑰花瓣做成的冰淇淋，恐怕就是羅亞爾河畔拉沙里泰的隱修院教堂（Église prieurale Notre-Dame de La Charité-sur-Loire），那也是聖雅各之路最有名的「韋澤雷之路」（la voie de Vezelay）的路線起點，我記得有一天午後，走進辦公室，天真地問櫃臺後面的修女，我可不可以先領一本朝聖之路的蓋章小冊，規劃好之後明年再啟程，修女笑著說：
「等你要上路的那天，再來當場領吧！」
「妳的意思是當天再領？那我要怎麼事前規劃呢？」我很吃驚地說。
「沒什麼好準備的。只要你來的時候，就是準備好的時候。」

現在回想起來，那位修女說的不僅僅是朝聖之路，而是人生之路。
請問你的聖雅各之路，走得如何？

推薦序
本書打通你領導思維的任督二脈
──徐正宗，
臺灣金融研訓院2018年菁英講座、中華人事主管協會資深講師、
中國人才研究會金融人才專業委員會資深諮詢顧問

你是領導者嗎？你想成為一位好領導者嗎？還是你正在苦尋成為好領導者的路上彷徨無助呢？如果答案是「是」的話，那這本書會讓你快速找到捷徑。

若你想在成就領導藝術的路途上找到指引，本書絕對是首選。作者維克多．普林思曾任職於顧問公司與美國政府部門的資深高階主管，他用平易近人的語法，敘述他挑戰徒步八百公里的舉世聞名的聖雅各朝聖之路（Camino de Santiago...

各界讚譽
前言　朝聖之路教會我的事

Part 1　初會聖雅各之路
第1章　聖雅各之路的由來
第2章　聖雅各之路的精神

Part 2　學習聖雅各之路的精神
第3章　欣然迎接每天
第4章　待人賓至如歸
第5章　時時活在當下
第6章　樂於與人分享
第7章　感受前人精神
第8章　欣賞同行夥伴
第9章　顧慮未來的人

Part 3　活用聖雅各之路的精神
第10章　走完聖雅各之路的衝擊
第11章　換個方式思考自己
第12章　換個方式思考他人
第13章　換個方式行動

Part 4　分享聖雅各之路
第14章　翻轉自我的冒險之旅

後記　願你找到自己的朝聖之路

附錄A　踏上聖雅各之路前要知道的事
附錄B　聖雅各之路的現況
致謝詞

各界讚譽
前言　朝聖之路教會我的事

Part 1　初會聖雅各之路
第1章　聖雅各之路的由來
第2章　聖雅各之路的精神

Part 2　學習聖雅各之路的精神
第3章　欣然迎接每天
第4章　待人賓至如歸
第5章　時時活在當下
第6章　樂於與人分享
第7章　感受前人精神
第8章　欣賞同行夥伴
第9章　顧慮未來的人

Part 3　活用聖雅各之路的精神
第10章　走完聖雅各之路的衝擊
第11章　換個方式思考自己
第12章　換個方式思考他人
第13章　換個方式行動

Part 4　分享聖雅各之路
第14章　翻轉自我的冒險之旅

後記　願你找到自己...