★在這本書裡面,我們所要給孩子的智慧,就是與人相處的智慧。
在這本書裡,有簡短的小故事,啟發孩子們面對知識學問的學習時,他們應該有的態度。在前言及後語,我們也提醒了孩子看完這些故事啟發的方向。我們儘可能用淺顯易懂的方式讓孩子們了解,現今社會上雖然大多數的人都冥頑不靈,導致失敗,可是我們的孩子仍有機會學習到,在穩定中成長,在一成不變中創新。
各界推薦
特別收錄 / 編輯的話:
【編者的話】
給孩子一生的財富——與人相處的訣竅
因為社會進步,加上少子化的結果,於是現在的孩子們獲得父母最多的寵愛,在學習上也有了更方便的利器—像是電腦、電子字典。無論如何,物質享受上是比過去的孩子還要多很多,這是不可否認的。
不過,也由於父母的經濟壓力隨著進步的社會變得更大,需要更努力工作滿足孩子們生活上的需求,導致於現在的孩子早早就必須面對孤獨。不但面對孤獨,還必須面對日健激化的競爭壓力,這對一個孩子來說是沉重的負擔。儘管父母親對他們的關愛還是一樣的,只是現實上不能給他們更多時間。但是當孩子感受不到這樣如影隨形的關愛,他們的心也就脆弱了。
現在父母所痛苦的是,害怕孩子競爭中失敗,前途就渺茫了;但是父母親又害怕給孩子過多壓力,導致於他們無法承受。
我們看見許多社會新聞,因為壓力過大而選擇自殺的年齡層逐漸降低,降低到我們認為【怎麼可能會知道自殺?】的年齡,我們於是心裡頭焦急,害怕類似的壓力會壓垮自己的孩子。
既然我們父母親不能排除經濟生活上的種種壓力,無法花大量時間陪伴孩子,又擔憂孩子因為傳播媒體錯誤引導而走錯了路,那麼該怎麼辦呢?
我們這一代的孩子勢必需要比傳播媒體更篤定的正確智慧。在錯誤荒唐的資訊侵入他的思想之前,我們要想辦法更早把正確的人生態度灌輸到他的腦海裡,讓他能抵擋這些毒素。而【給孩子一生的財富】這一系列的書,就是為了我們的下一代所設計的。
有鑑於現在的孩子擔心害怕「與眾不同」,不敢發揮自己的想像力和創造力,不敢勇於表達自己所想的一切,所以在這本書裡面,我們所要給孩子的智慧,就是與人相處的智慧。
隨著科技日月異,科技產品已經取代了不少人類所做的事情,乃至於休閒活動的陪伴。但是我們都知道,科技永遠無法取代人與人之間相處的溫暖,所以我們的孩子勢必仍然學習與人相處,並且從團體中找到身心健康,從友誼的陪伴中找到心靈滿足。許多人到了年紀很大的時候,還不懂得如何與人相處,他們一樣是照著自己的任性做事情,照著自私的角度想事情,所以造成和人群之間的隔閡。而我們希望我們的孩子們未來並不是這個樣子。
一個孩子擁有知識教育是不足夠的,因為那樣無法幫助他們適應日新月異的世界。我們都知道,現在的世界變化得非常快速,昨日的一切在今日已經改變了,如果我們的孩子追不上世界變化的腳步,他們很快地就會被世界所淘汰。所以我們希望他們不但能吸收眼前的知識,還可以從中加以變化,靈活運用,好應付這個世界的需求,跑在世界的前方。
我們希望他們能夠從朋友得到幫助、互相腦力激盪、感受到情誼;我們希望我們的孩子成為一個受歡迎的孩子。所以,我們要教導他們與人相處的智慧,而利用這樣的智慧,融化他們所有可能面臨的敵意和衝突。
在這本書裡,有簡短的小故事,啟發孩子們面對知識學問的學習時,他們應該有的態度。在前言及後語,我們也提醒了孩子看完這些故事啟發的方向。我們儘可能用淺顯易懂的方式讓孩子們了解,現今社會上雖然大多數的人都冥頑不靈,導致失敗,可是我們的孩子仍有機會學習到,在穩定中成長,在一成不變中創新。
【與人相處的訣竅】是我們必須給孩子一生的財富之一。
特別收錄 / 編輯的話:【編者的話】
給孩子一生的財富——與人相處的訣竅
因為社會進步,加上少子化的結果,於是現在的孩子們獲得父母最多的寵愛,在學習上也有了更方便的利器—像是電腦、電子字典。無論如何,物質享受上是比過去的孩子還要多很多,這是不可否認的。
不過,也由於父母的經濟壓力隨著進步的社會變得更大,需要更努力工作滿足孩子們生活上的需求,導致於現在的孩子早早就必須面對孤獨。不但面對孤獨,還必須面對日健激化的競爭壓力,這對一個孩子來說是沉重的負擔。儘管父母親對他們的關愛還是一樣的,只是現實上不能給他...
章節試閱
【前言】
巫婆怎麼變成公主?
巫婆為什麼會變成公主?她喝了什麼神秘的藥方嗎?
這個神祕的藥方是什麼呢?為什麼它可以讓原本每天暴跳如雷的巫婆,變成了溫柔可愛的公主了?
我們又可以去哪裡尋找這個藥方,把自己身邊的每一個巫婆都變成公主呢?
【內文】
1.巫婆變成公主
責備和批評只會帶來更大的怨懟和不滿。如果你的目的是為了讓狀況改善,何不試試誇獎的方式呢?也讓我們隨時成為同事、朋友中間的調味料,使眾人因我們得到激勵與和睦。
當你讚美別人的時候,別人就可以感受到你的善意,那麼相對的,他也會把善意釋放出來對待你。這麼一來,你們就可以從原來的陌生、甚至水火不容,而變成可以互相給予善意互相包容體貼的人。即使你們原來的作事情方式都不是彼此所期望的那樣,可是因為有了善意和包容,你們就會在作事情的時候為彼此多想一點,那麼漸漸地,衝突就會減少﹔漸漸地,你們就會彼此越看越順眼了。
用讚賞取代責備,是改善人際關係最好的辦法。
同在一家公司的張小姐和王小姐素來不和。她們對彼此的穿著打扮看不順眼,對於彼此的行事作風也非常地不認同,兩個人一見面形同水火不容。
不過她們只是私底下對彼此討厭,在表面上還是客客氣氣地。
有一天,張小姐終於忍無可忍地對另一個同事李先生說:「麻煩你去告訴王小姐,我真受不了她,請她改改她的壞脾氣,否則沒有人會願意理她的!」
而李先生回答張小姐說:「好!我會處理這件事。」
結果,沒有想到過了幾天以後,當張小姐遇到王小姐時,發現王小姐既和氣又有禮地對待她,和從前比較起來,簡直判若兩人。
張小姐真是不敢相信,她覺得除非是巫婆對王小姐下了什麼咒語,否則不可能改變這個暴戾乖張的女人的個性。
於是張小姐特地前去向李先生表示謝意,並且好奇地問他:「請問你是怎麼對王小姐說的?竟然讓王小姐有這麼大的改變呢﹖」
而李先生則笑著說:「我跟王小姐說:『有好多人稱讚你,尤其是張小姐,說你又溫柔又善良,脾氣好、人緣更佳!』,如此而已。」
張小姐這才豁然開朗,原來她要李先生轉述的批評,李先生一句也沒有說,反而把張小姐對王小姐說的批評,全都改成了讚美。
原來讚美的力量這麼大。 我們應該這麼說,抱怨的話是屬於自己的,不管你對誰有所抱怨,都不會改變
別人的做法,也不會改善自己的處境,因為沒有人必須屈服在我們的不滿底下而作改變,因為每一個人都有獨特的性格和行事作風。如果有人的做法令我們討厭,那麼不管是當面責備對方,還是私底下偷偷抱怨,都只能抒發自己一時不滿的情緒而已,而在這之後,我們和對方的相處一樣是水火不容。我們因為對方種種做法而受到的壓迫感還是沒有解決。
這個時候我們要怎麼辦呢﹖把對方除之而後快嗎﹖這可不是什麼好方法。想看,這世界上有五十幾億人口,有五十幾億和你不同性格不同觀念的人,如果你想要統統除之而後快,那麼即使你有一百個人生也不夠用啊﹗
不如換個角度去想吧。既然不能強迫別人改變,那麼就影響別人改變。要如何影響別人改變呢﹖那就是讚美別人,給別人讚賞和榮譽,這樣可以提升他對自己的自我要求,為了鞏固自己的這份讚美,而讓自己做得更好。
當你讚美別人的時候,別人就可以感受到你的善意,那麼相對的,他也會把善意釋放出來對待你。這麼一來,你們就可以從原來的陌生、甚至水火不容,而變成可以互相給予善意互相包容體貼的人。即使你們原來的作事情方式都不是彼此所期望的那樣,可是因為有了善意和包容,你們就會在作事情的時候為彼此多想一點,那麼漸漸地,衝突就會減少﹔漸漸地,你們就會彼此越看越順眼了。
用讚賞取代責備,是改善人際關係最好的辦法。
2.改
一個一切都要聽憑別人左右的人,一生中必定要留下許多「空白」的。在工作中,我們要有一定的主見,不能任人擺佈,否則豈不成了木偶或奴才了嗎?另外也應注意:處理問題應從客觀實際出發,不要將個人的主觀意願強加到工作中來。
人生的大方向應該要由自己掌握,要怎樣作人作事,要有怎樣的原則,都要透過自己讀書思考,透過經驗的累積來建立。這樣的大方向如果沒有建立起來,總是聽著別人怎麼說就怎麼作,那無疑就是別人手中的傀儡,任人擺佈,到最後,自己的人生就是一片空白了。
傾聽別人的意見,但是一定要有自己的判斷力,選擇接納與否。不要盲從、不要瞎聽,不要跟著別人的腳步兜來兜去,讓自己的一番努力變成瞎忙之後的空白。
大關公司是一家規模很大的公司,它除了擁有六個不同行業的分公司和三千多員工外,還辦了一份內部員工閱讀的《大關報》。
而總公司的管理也是多層次的。
總經理之下除了一級部、二級部、三級部經理之外,還有部門主管。
從國立大學中文系畢業的高材生小易,被安排在《大關報》當編輯。
那一年,化纖部二季度研製出了一個產品,率先在市場上推出。
這是公司年度最重要的大事,主管特別請小易寫一篇簡短的文章,在《大關報》刊登這個重要訊息。
而寫作原本就是小易的專長,他只需要10分鐘的時間,就把這個訊息用他的生花妙筆完成。
他寫著﹕「在總公司領導的正確領導下,通過化纖部的全體員工的共同努力,二季度化纖部研製出了A號產品,填補了長期以來市場供應的空白。」
這個簡短的訊息寫好了,小易根據公司規定,把這篇屬於公司內部專業性的通訊,呈上去讓各層級主管層層過目,以免出現錯誤。
小易便先送給他的直屬主管審查。
當他的主管看了之後,首先發表看法對小易說:「我覺得第一句有點問題。」 小易謙虛地說:「如果您有覺得不妥的地方,就請圈起來,我把它刪除修改。」 主管說:「我們公司不是國營企業,凡事都是總經理說了算數。所以呢,你大略地寫『公司領導』,就等於把其他六個副總經理也寫進去了,這樣不能彰顯總經理的功勞,他可能會因此不高興。我建議你最好再去改一改。當然,我說的不一定對,你還是多去徵求一下各級主管的意見,再把他們的意見一起考慮進去。」
直屬主管說完,就在這個文章的第一句話上畫了大圈。
小易於是又拿著這篇小短文,去找三級部經理審查。
而當三級部的經理一看到這一段文字,立刻就對第二句有了反感:「為什麼要寫『化纖部全體員工共同努力』﹖這樣寫等於把我們這些主管的功勞的排除掉了,如此一來,上面的長官還以為我們這些作主管的人都在打混,都是靠著下面的基層員工作出成績的。不行﹗這樣對我們很不公平。」
說完,他就重重地圈住了第二句。
小易離開了三級部,心裡想著,幸虧他的直屬主管特別叮嚀他給其他主管看看,不然他就要犯了大錯,冒犯這些主管了。既然這樣,小易決定也拿去讓二級部的主管看看。
而二級部經理是剛到職的。他看了簡訊之後馬上指出:「別的意見沒有,但是要把「二季度」這一句改一下。因化纖部既不是在第二季度建立的,也不是過了二季度就要撤銷,何必要強調二季度?」,因此,他大筆一劃,圈住了第二句。
等小易到了一級部之後,差點挨了罵。
為什麼他挨罵呢﹖因為這位副總最近常常被總經理掉到各部門去支援,每一次總經理總是告訴他﹕「副總這個月請你先到某某部門填補一下那個工作,拜託拜託。」,所以這位副總非常討厭看到「填補」這兩個字,乾脆就在這兩個字上面畫了兩條紅線。
結果在公司各部門轉了一圈下來,小易不由得哭笑不得,因為他原本一篇好好的短文,圈來畫去竟然只剩下「空白」。
有的時候別人的意見確實非常重要,因為他可以指出一些我們看不到的缺點。別人看我們的角度,和我們看自己的角度是非常不同的,所以透過詢問別人的意見,可是幫助我們改進自己的缺點。
然而,在聆聽別人意見的時候,並不表示我們一定要放棄自己的想法、自己的主見。就像故事中的小易,雖然很謙虛地拿著文章給各級主管指正,可是每一個主管都有自己主觀的意見,他們的意見不一定對小易有所幫助,甚至改來改去,最後讓小易前功盡棄。
人生的大方向應該要由自己掌握,要怎樣作人作事,要有怎樣的原則,都要透過自己讀書思考,透過經驗的累積來建立。這樣的大方向如果沒有建立起來,總是聽著別人怎麼說就怎麼作,那無疑就是別人手中的傀儡,任人擺佈,到最後,自己的人生就是一片空白了。
傾聽別人的意見,但是一定要有自己的判斷力,選擇接納與否。不要盲從、不要瞎聽,不要跟著別人的腳步兜來兜去,讓自己的一番努力變成瞎忙之後的空白。
【前言】
巫婆怎麼變成公主?
巫婆為什麼會變成公主?她喝了什麼神秘的藥方嗎?
這個神祕的藥方是什麼呢?為什麼它可以讓原本每天暴跳如雷的巫婆,變成了溫柔可愛的公主了?
我們又可以去哪裡尋找這個藥方,把自己身邊的每一個巫婆都變成公主呢?
【內文】
1.巫婆變成公主
責備和批評只會帶來更大的怨懟和不滿。如果你的目的是為了讓狀況改善,何不試試誇獎的方式呢?也讓我們隨時成為同事、朋友中間的調味料,使眾人因我們得到激勵與和睦。
當你讚美別人的時候,別人就可以感受到你的善意,那麼相對的,他也會把善意釋放出來...
作者序
【序言】
我們可以改變 2008年,歐巴馬成為美國歷史上第一位非裔總統,而他在競選過程中最振
奮人心的口號就是:【Yes,we can!】(是的,我們可以。)
你是否常常覺得,有些人喜歡你,有卻不喜歡你?有些人很樂於幫助你,而有些人似乎對你有敵意呢?
而糟糕的是,有時候你知道別人為什麼跟你不好,有時候你卻不知道別人為什麼跟你不好?你不知道自己做錯了什麼,而且如果可能的話,你很想和他們做朋友呢!
其實,這是可以改變的。和一個人從敵人變成朋友,從陌生人變成朋友,其實沒有很難。透過這本故事中小小的方法,你會訝異地發現,自己的手中好像有個魔法棒,可以把一直以來像巫婆對待你的人,變成像公主一般溫柔了。
這是每一個人都有能力做到的事情,我們可以去改變身邊的人,對我們的態度。
【序言】
我們可以改變 2008年,歐巴馬成為美國歷史上第一位非裔總統,而他在競選過程中最振
奮人心的口號就是:【Yes,we can!】(是的,我們可以。)
你是否常常覺得,有些人喜歡你,有卻不喜歡你?有些人很樂於幫助你,而有些人似乎對你有敵意呢?
而糟糕的是,有時候你知道別人為什麼跟你不好,有時候你卻不知道別人為什麼跟你不好?你不知道自己做錯了什麼,而且如果可能的話,你很想和他們做朋友呢!
其實,這是可以改變的。和一個人從敵人變成朋友,從陌生人變成朋友,其實沒有很難。透過這本故事中小小的方法,你會訝異地發現...
目錄
編者的話:給孩子一生的財富——與人相處的訣竅
序言:我們可以改變
前言:巫婆怎麼變成公主?
Chapter 1:可以為自己做的事情
我們每一個人,不管遭遇到什麼樣的事情,不管處境多麼糟糕,都還是可以為自己做一點事情、盡一點力。
不需要等待別人支援,而只要我們自己願意,我們就有機會把自己不喜歡的事情改變,而這需要一點勇氣和智慧。
1.巫婆變成公主
用讚賞取代責備,是改善人際關係最好的辦法。
2.改
傾聽別人的意見,但是一定要有自己的判斷力,選擇接納與否。
3.電話公司的接線生
想要別人聽你說話,最好的方法就是,你先聽他的,先發自內心地關懷他的感受。
4.敲門的勇氣
你尋求成功的第一步:必須具備敲門的勇氣。
5.臉皮厚點又何妨
不把自己推銷出去絕不罷休,屬於你的機遇就不會被別人搶走。
6.不妨多問幾句
多思善問是聰明的表現,只有不懂裝懂才是最可恥的。
7.事事有準備的將軍
成功的人總是做好萬全的準備,所以他們運氣特別好。
8.親手叩響機遇之門
平庸的人等待機遇來敲門,智慧的人主動去敲機遇的門。
9.三三○○塊口香糖創造的奇蹟
細心觀察身邊事物,用心體會生活。
10.在一八五○次拒絕後成名
每一個成功的人在成功之前,都和你我一樣只是平凡人。
11.誰都可以創造奇蹟
有志者,事竟成。
12.人生如賣菜
做人不能自視太高,還要善於把握時機。
13.經營未來
做好最重要的事情,好好地經營你的人生。
14.公共汽車總在絕望時開來
只有付出才有收穫,但付出了通常不會馬上就有收穫。
15.抽水機和瓶子
播種是為了收穫,當你想要得到的時候,首先要做的是付出。
Chapter 2﹕用一分鐘改變自己
一分鐘的時間並不長,不能拿來做很多事情。
但是,一分鐘卻可以改變自己,你可能想到了一個點子、做了一個決定、對於某個棘手的事件有了新的想法……,而這些,都是發生在一分鐘之內,從此改變你的人生。
16.當成功之箭偏離靶心
只要你不放棄,你的長處總會以某種方式顯現出來。
17.爬樓比賽
我們可以當一個不夠聰明的人,可是千萬不要去學著耍小聰明
18.叫 賣
團結合作才是最明智的選擇。
19.老鼠的會議
一個人在社會上要能立足,最基本的就是言行要受到信任。
20.手指上的鑽戒
心中有標竿,行事必有準則。
21.舊鞋子
你應該反過來看看,自己到底還有什麼。
22.與成功有約
如果我們在生活中養成了這七個習慣,我們的一切都將會是順利而充滿希望的。
23.成功不分先後
即使錯過了最好的年齡,你也一樣會獲得成功。
Chapter 3﹕成功沒有時間表
3歲 莫札特正在彈奏撥弦古鋼琴,能記住只聽過一遍的樂段。
7歲 波蘭鋼琴家蕭邦創作了《B大調和G小調波羅乃茲舞曲》。
10歲 愛迪生在他父親的地下室建立起一個實驗室,開始了歷史上最偉大的發明事業。
15歲 鮑比.費希爾獲得「最年輕的國際象棋大師」稱號。
22歲 海倫.凱勒出版了她的自傳。
40歲 有人說是「中年」的開始。然而,芭蕾舞蹈家戈特.芳廷四十二歲才開始與芭蕾舞著名男演員魯道夫.納勒耶夫同登舞臺。
43歲 約翰.甘乃迪當選為美國最年輕的總統。
64歲 弗朗西斯.奇切斯特獨自乘五十三英尺長的遊艇周遊世界。
80歲 摩西「奶奶」(安娜.瑪麗.羅伯遜)舉行了首次個人畫展。她是在七十五歲以後才開始作畫的。
88歲 大提琴家帕布羅.卡薩爾斯照常舉行音樂會。
24.成功之路
從大處著眼,從小處著手。
25.丟失財寶的守財奴
不能正確看待金錢,就會成為金錢的奴隸。
26.老貓和小耗子
不聽老人言,吃虧在眼前。
27.老鼠和黃鼠狼的戰鬥
爬得越高,就可能摔得越重。
28.不正當的手段
有些事並不僅僅是看結果,而是重在過程與手段。
29.一個關於誠信的異域故事
誠信是一種極為可貴的社會財富。
Chapter 4:多角度的鑽石
看待事情應該像鑽石一樣,有多個面、多個角度,這樣事實的真相才會月發明朗。
如果一昧的執著,就容易被自己所矇蔽。這樣的人是永遠不會進步的。
30.死要面子活受罪
為了面子,我們左遮右掩,面子使我們學會了虛偽。
31.人生的偶然
人的能力並沒有太大的差別,只是機遇加後天的努力決定了你的命運。
32.南極與北極
如果你遇到了挫折,記得轉個身去思考,不要用失敗來責備自己。
33.在意想不到的地方出人頭地
你越是積極,幸運之神就越是會降臨到你的身上。
34.觀棋
學習在意見上尊重別人,可以幫助你得到更好的人際關係。
35.馬和狼
每一個人都有自己的長才,最得心應手的事情。
36.笨家庭
只要今天比昨天進步,就是一種成功。
37.強弓
成功就是平日的積累加上一瞬間的爆發。
38.三個金人
不斷規範自己的言行,善於傾聽,是每個人應具備的基本素質。
39.閉著眼睛過橋
恐懼來自你內心深處,放棄恐懼就一定能獲得成功。
40.大自然給了她無窮的想像力
大自然的廣闊和無私奉獻,培養孩子的廣闊胸懷和高尚心靈。
編者的話:給孩子一生的財富——與人相處的訣竅
序言:我們可以改變
前言:巫婆怎麼變成公主?
Chapter 1:可以為自己做的事情
我們每一個人,不管遭遇到什麼樣的事情,不管處境多麼糟糕,都還是可以為自己做一點事情、盡一點力。
不需要等待別人支援,而只要我們自己願意,我們就有機會把自己不喜歡的事情改變,而這需要一點勇氣和智慧。
1.巫婆變成公主
用讚賞取代責備,是改善人際關係最好的辦法。
2.改
傾聽別人的意見,但是一定要有自己的判斷力,選擇接納與否。
3.電話公司的接線生
想要別人聽你說話,最好的方法就是...
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