「目標管理工作術」特刊內容架構介紹
目標管理(Management by Objectives)─詞由彼得‧杜拉克(Peter Drucker)於1954年在《管理的實踐》一書中所提出,主張經由主管與當事人的討論,以溝通和連結的方式讓組織的目標由上而下與員工的工作目標相環扣,使組織上下努力的方向與組織目標一致。
目標管理要求組織內的每一個人及各級部門全力配合組織目標,對於份內工作設定目標、決定方針、設定進度,以最有效率的方法去達成,然後定期檢討、評核成果,作為下期設定目標與方針的參考,而且周而復始循環。因此,一個組織如能順利實施目標管理,當可強化該組織的功能。
目標管理除了組織管理應用,也可以應用在個人生活上,透過確認人生方向、找出目標、設定進度,將大目標分割為可以落實到日常中的小行動,就能讓自己的每天生活與長期願景合而為一,達成想要的夢想。
Part1.目標管理的基本原則與技巧
目標要內容明確、確實可行、流程清楚、各擅其職、風險控管、檢討改進,
才能一步一步確實走到位,達到個人與組織的雙贏
Step1.~Step7.
Part2.工作上做好團隊目標管理
讓部屬目標與組織目標合而為一,讓大家知道自己為何而戰、如何去戰!
Step1.~ Step4.主管目標管理軟技巧1:激勵
主管目標管理軟技巧2:回饋
主管目標管理軟技巧3:教練
Part3.生活上做好個人目標管理
讓夢想與日常生活行動結合,每天都朝夢想成真邁進一點點!
Step1.~ Step4.
封面主題:
現在是2014年1月,很快,就是農曆新年了。在這個除舊布新的時間點,迎向一個新的開始前,閉起眼睛好好地想像:今年,你做得如何?明年呢?你想在工作上達成什麼目標?想存下多少錢?想去哪裡旅行?這輩子,你想成為一個什麼樣的人?
先把鏡頭拉遠,看看CEO們在事業的起步之際會做什麼事? 1981年,傑克‧威爾許(Jack Welch)走馬上任奇異(GE)執行長,向管理大師彼得‧杜拉克(Peter Drucker)請教公司策略。杜拉克反問他:「如果你尚未踏進這個產業,今天還會進入相同的市場嗎?」 這個問題,使威爾許大膽立下「事業若無法成為該產業的前兩名,就結束它」的目標。在他擔任奇異執行長的20年間,這個目標使奇異的事業部門從上百個縮減至20個,營收卻成長6倍。 由此可見,目標,是行動的方向。一旦目標確定,便可以集中現在的資源與能力,創造理想中的未來。 同樣的問題,也可以用來反問自己:「如果不是已經正在做手上的這件事,你還會做同樣的事嗎?」「如果答案是否定的,現在還可以怎麼做?」 無論是工作或人生,明年、3年後、甚至10年後的目標,現在就要開始管理。
作者簡介:
《經理人月刊》是台灣最具影響力的新世代商管媒體平台, 接軌國際管理新知,探索企業案例,
以即學即用的編輯角度,回應管理需求。
彙集主題學習、 管理在線 、 管理圖解及實用秘技.
從理論架構、實務應用到精選案例拆解主題 ,徹底解讀必知的管理知識。
擷取最新商管書籍菁華,搜羅現學現用的觀念與做法。
掃描最新國際頂尖管理期刊,提供導讀、重點摘要和評論,和管理新知接軌。
作者序
編輯台時間:勇敢夢想還不夠,你需要明確的行動方法!
1961年5月25日,美國總統約翰‧甘迺迪(John Kennedy)宣布了阿波羅計畫(Project Apollo):「我相信這個民族能夠齊聚一心全力以赴達成這個目標,即在1970年以前,人類將乘坐宇宙飛船登陸月球並且安全返回。沒有任何一個太空項目能夠超越它對人類的影響,超越它對宇宙遠程空間探索的重大作用,也沒有一個太空項目開發如此困難而且花費如此昂貴……」
如果你是計畫的指揮官,當接到這個看似天方夜譚的任務後,你會怎麼辦?這時你需要的,就是「目標管理」(management by object)。
「目標管理」是管理學之父彼得‧杜拉克(Peter Drucker)在1954年提出的概念。他認為,企業中每位成員必須朝同一個方向努力,才能達到企業的總體目標。因此主管必須從企業的總體目標,導出每位工作者的個人目標,讓工作者了解組織對他的期待、明白績效評估的標準,才能彙整所有人的力量,成就目標的達成。 阿波羅計畫的指揮官,就是從4個可能的登月方式選項中,評估成本與成功率,選出利用月球引力降落與起飛的「登月小艇」方式;接著開始詳細拆解達成目標的每個環節,最多到20層;然後逐一設定每階段任務的達成期限、完成品質、執行人員,落實為實際執行計畫;並透過追蹤、檢討與改善,反覆修正,讓登月大夢一步步由虛變實。
最後的結果,我們都知道。1969年7月16日,尼爾‧阿姆斯壯(Neil Armstrong)在月球表面上踏出那「自己的一小步,人類的一大步」,劃下人類太空探險的歷史一頁。
只要一步一步仔細規畫好,原來連「摘月」都做得到!所以你還在覺得自己的夢想太遙遠?老闆幫你訂的業績目標太高?學習怎麼訂目標、怎麼管目標、怎麼帶領眾人一起達標,2014年,跨出自己邁向目標終點的第一小步,成就自己人生的最大一步!
編輯台時間:勇敢夢想還不夠,你需要明確的行動方法!
1961年5月25日,美國總統約翰‧甘迺迪(John Kennedy)宣布了阿波羅計畫(Project Apollo):「我相信這個民族能夠齊聚一心全力以赴達成這個目標,即在1970年以前,人類將乘坐宇宙飛船登陸月球並且安全返回。沒有任何一個太空項目能夠超越它對人類的影響,超越它對宇宙遠程空間探索的重大作用,也沒有一個太空項目開發如此困難而且花費如此昂貴……」
如果你是計畫的指揮官,當接到這個看似天方夜譚的任務後,你會怎麼辦?這時你需要的,就是「目標管理」(management by object)...
目錄
006編輯台時間
勇敢夢想還不夠,
你需要明確的行動方法!
008 目標管理工作術
用一期一會的心去對待
每一個值得你努力的目標
Part1.目標管理基礎7步驟
012 Step1.制訂明確目標
目標明確,讓每分力氣都不是白工
016 Step2.拆解作業流程
目標拆解愈精細,就離達成愈近
020 Step3.排定優先順序
找出最重要工作,全力優先處理
024 Step4.委派分配工作
他人能處理的工作,就不要自己動手
028 Step5.精準掌握時程
幾點幾分開始做,按部就班完成計畫
032 Step6.管控風險因子
擬定備案,讓風險有備無患
036 Step7.總結檢討改善
PDCA改善循環,讓工作止於至善
040 2011~2013年台北電影節策展人 塗翔文
只要失守一道死線,就是死路一條
Part2.工作篇:團隊目標管理
044 Step1.設計部屬績效目標
建立對目標的共識,讓員工做對的事
048 Step2.績效溝通與改善
在問題出現前,幫員工找出解決方案
052 Step3.績效考核與面談
避免認知偏誤,客觀評估員工表現
056 Step4.獎懲與訓練發展
公平給予獎懲,激勵員工自我提升
060瞻博網路大中國區企業總經理 竺宏
目標就是承諾,達成沒有藉口
Part3.生活篇:個人目標管理
064Step1.回顧人生重大事件
回顧過去、對比他人,找出正向循環的起點
068 Step 2:發現夢想
拋開時間、金錢限制,重新想像平衡人生
072 Step 3:預備資源
盤點能力、找到優勢,拉近目標與現實的距離
076巴克萊銀行董事總經理 楊應超
睡前聆聽大師激勵,餐廳之子熬成外資董事總經理
006編輯台時間
勇敢夢想還不夠,
你需要明確的行動方法!
008 目標管理工作術
用一期一會的心去對待
每一個值得你努力的目標
Part1.目標管理基礎7步驟
012 Step1.制訂明確目標
目標明確,讓每分力氣都不是白工
016 Step2.拆解作業流程
目標拆解愈精細,就離達成愈近
020 Step3.排定優先順序
找出最重要工作,全力優先處理
024 Step4.委派分配工作
他人能處理的工作,就不要自己動手
028 Step5.精準掌握時程
幾點幾分開始做,按部就班完成計畫
032 Step6.管控風險因子
擬定備案,讓風險有備無患
036 St...
購物須知
退換貨說明:
雜誌商品,恕不提供10天猶豫期退貨。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。