經理人特刊：目標管理工作術

「目標管理工作術」特刊內容架構介紹
目標管理（Management by Objectives）─詞由彼得‧杜拉克（Peter Drucker）於1954年在《管理的實踐》一書中所提出，主張經由主管與當事人的討論，以溝通和連結的方式讓組織的目標由上而下與員工的工作目標相環扣，使組織上下努力的方向與組織目標一致。
目標管理要求組織內的每一個人及各級部門全力配合組織目標，對於份內工作設定目標、決定方針、設定進度，以最有效率的方法去達成，然後定期檢討、評核成果，作為下期設定目標與方針的參考，而且周而復始循環。因此，一個組織如能順利實施目標管理，當可強化該組織的功能。
目標管理除了組織管理應用，也可以應用在個人生活上，透過確認人生方向、找出目標、設定進度，將大目標分割為可以落實到日常中的小行動，就能讓自己的每天生活與長期願景合而為一，達成想要的夢想。

Part1.目標管理的基本原則與技巧
目標要內容明確、確實可行、流程清楚、各擅其職、風險控管、檢討改進，
才能一步一步確實走到位，達到個人與組織的雙贏
Step1.~Step7.

Part2.工作上做好團隊目標管理
讓部屬目標與組織目標合而為一，讓大家知道自己為何而戰、如何去戰！
Step1.~ Step4.主管目標管理軟技巧1：激勵
主管目標管理軟技巧2：回饋
主管目標管理軟技巧3：教練

Part3.生活上做好個人目標管理
讓夢想與日常生活行動結合，每天都朝夢想成真邁進一點點！
Step1.~ Step4.

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