CoverStory 封面故事：Interner 小成本 x 不景氣 大成功—創業 2.0
Web2.0時代，我們創業
如果你考慮創業，已臻成熟的Web2.0與及時來臨的不景氣，在此刻交互架構出史上最佳創業時機。Web2.0時代，使用者高度參與、人人都能表達使用心得，大大降低創業成本與創業年齡，空前升高的，是創意與彈性的競爭。
有人說，人生會碰到三次的大好機會，現在，可能是創業的最佳時機！《TIME》雜誌今年4 月報導，現在是史上創業最容易、成本最低的時期，而且極有機會創出一家獲利極佳的公司。
網路創業：較快成功、年齡降低
矽谷創業之神陳五福說，市場不好是起步的好時機。金融海嘯讓許多大企業應聲倒地，卻也釋出長期被它們壟斷的資源，充滿變化的市場正是創業家的機會。創業活動帶來的創新精神一直是經濟復甦與成長的良藥。
「誰能改變現狀與遊戲規則，誰就能勝出，」往來兩岸教授創業管理的義守大學副校長劉常勇指出，創新的力量能夠快速流動，得歸功於無遠弗界的Web 世界，助長創業的速度，「網路普及與資金易於取得讓創業變得容易，」亞洲創投教父徐大麟說。網路也讓創業者的平均年齡降低，縮短成功的時間，「以前創業常要20、30 年才能成功，現在很多創業家不到10年就成功了，」劉常勇說。
創業2.0全新思維
社群力量大，不再企業說了算Web 2.0 的精神是開放與使用者參與，打破單向傳輸模式，使用者擁有主導權與創造權，如部落格、維基、Facebook、Twitter（免費社群網站，用戶隨時可接收每則140 個字內短訊）、YouTube 等都是時下最熱的應用。將控制權開放給使用者，反而讓企業與消費者間有更好的互動性、黏著性，想像不到的商機應運而生，這也是為何Google 要以16.5 億美元收YouTube，Yahoo! 以新台幣7 億元購併無名小站。
企業經營環境改變，創業家也要隨之應變，「升級」至創業2.0 的全新思維──回歸消費者價值，與顧客站在同一邊。
以往，供給者藉由資訊不對稱而享有市場主控權已不復見，原因無他，Web 2.0 讓顧客變老大，各種同好的社群力量、小眾的利基市場取代大眾市場。企業的創新夥伴必須納入顧客，因為大部分值錢的點子出自顧客需求的市場拉力，行銷核心聚焦與消費者對話。
最明顯的例子是，各式各樣獨特與個人的「我」商品崛起，產生愈來愈多的個人化服務與產品。劉常勇觀察，網路科技結合生活商機，將創造出更多有特色的小型企業，「它們與傳統微型企業的不同在於懂得持續創新。」微型企業是1 至2 人創業，以謀生為目的，有特色的小型企業是專家與團隊創業，追求的是差異化，「也因不是單打獨鬥，往往能創造高增長。」
網際網路低成本、適於社群經營，從2009年開始，人人都能成為創業家。問題只在：創業家能否找到每個「我」需要的，「我」商品。
推薦序
編輯的話：
致：創業2.0虛實並用│李國芬
Web2.0 徹底粉碎現代人想要「明哲保身」的奢望。作家王文華曾在廣播節目裡自我解嘲：上網Google「王文華」時，千萬避開那些批評他的搜尋結果，直接進入官方網站就好。
品牌也面臨類似情形，批評、讚賞，總是率直地不請自來。王品集團董事長戴勝益自己很少使用網路，也提醒自己的孩子不要消耗太多時間與同學、朋友msn，對網站的態度，是典型四年級世代的敬而遠之。
但同時，他也真心感謝網路，王品集團幾乎從不廣告，旗下不斷成立的新餐廳，就靠網友一篇篇自發、免費的「食記」，營業額年年成長。
Web2.0 的特色之一，就是人人都能在虛擬世界中，分享對品牌的真實體驗，得到好評的產品，不必花費分毫行銷費用，便能坐收營收的指數型（exponentially）成長。
尤其，如果在當前的不景氣中，善用Web2.0 的特性來創業，都比過往任何時點，有更高機會創出一家獲利可觀的公司。在美國創投界享有盛名的智融創新顧問董事長陳五福，以自身「創業零失敗」的經驗，告訴所有懷有創業夢想的人：最壞的時機是最好的機會。奇異、蘋果電腦、思科，都崛起自不景氣。
已經做好創業準備，只等待適當時機的冒險家，就是現在，採取行動吧。
編輯的話：
致：創業2.0虛實並用│李國芬
Web2.0 徹底粉碎現代人想要「明哲保身」的奢望。作家王文華曾在廣播節目裡自我解嘲：上網Google「王文華」時，千萬避開那些批評他的搜尋結果，直接進入官方網站就好。
品牌也面臨類似情形，批評、讚賞，總是率直地不請自來。王品集團董事長戴勝益自己很少使用網路，也提醒自己的孩子不要消耗太多時間與同學、朋友msn，對網站的態度，是典型四年級世代的敬而遠之。
但同時，他也真心感謝網路，王品集團幾乎從不廣告，旗下不斷成立的新餐廳，就靠網友一篇篇自發、免費的「食記」，營業額...
目錄
⊕ 封面故事：Interner 小成本 x 不景氣 大成功—創業 2.0
‧專訪亞洲創投教父徐大麟：成功創業家要膽大心細、鍥而不捨
‧2009～2020創業大趨勢—「我」商品， 創意就是利基
‧政府、民間組織 資源相挺—創業不必靠自己
‧創業前必修課1 寫營運計劃書—好點子，變成好生意
‧創業前必修課2 累積人脈—廣發創業英雄帖
‧創業前必修課3 財務規劃—熱情創業，理性算帳！
‧創業前必修課4 品牌煉金術—網路搜尋、分享 滾出品牌雪球
‧創業個案1 品牌突圍的有機策略—小茶栽堂，品質說話！
‧創業個案2 貴人變成創業夥伴—楊鴻德，人脈就是錢脈
‧創業個案3 部落格人氣變買氣—米力生活風格，賣出！
‧創業個案4 環保節能的玩光高手—正暘科技核心力，發光！
‧奧圖碼郭特利—創業的專業經理人
⊕ 特別企劃 創業失敗學
‧避開創業五大霧區—創業很容易，成功很難
⊕ 新職人
‧企業家背後的企業家—創投專案經理人 新事業伯樂！
‧哈佛健診創辦人王欽堂—16年用熱情燒夯冷灶
⊕ 人人都要一桶金
‧以可執行的計劃做擔保—創業資金聰明貸
‧多互動、多比較、套交情—別跟基金泛泛之交！
⊕ 注目好工具
‧科技、人情雙管齊下—5步驟、6工具管理好人脈
⊕ 當我30時 vs 我是接班人
‧創業，有計畫的冒險—接班人：funP創辦人邱繼弘／傳承者：智融創新顧問董事長陳五福
⊕ 30大調查
‧不景氣，創業當老闆
⊕ 30看世界
‧複製美國成功經驗—創業典範全球擴散
⊕ 下班後
‧實現理想，無可取代—精采生活，自己創造
⊕ 封面故事：Interner 小成本 x 不景氣 大成功—創業 2.0
‧專訪亞洲創投教父徐大麟：成功創業家要膽大心細、鍥而不捨
‧2009～2020創業大趨勢—「我」商品， 創意就是利基
‧政府、民間組織 資源相挺—創業不必靠自己
‧創業前必修課1 寫營運計劃書—好點子，變成好生意
‧創業前必修課2 累積人脈—廣發創業英雄帖
‧創業前必修課3 財務規劃—熱情創業，理性算帳！
‧創業前必修課4 品牌煉金術—網路搜尋、分享 滾出品牌雪球
‧創業個案1 品牌突圍的有機策略—小茶栽堂，品質說話！
‧創業個案2 貴人變成創業夥伴—楊鴻德，人脈就是錢脈
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